La calidad
es un concepto que permite dar cuenta, por un lado, de la serie de propiedades
propias de una persona o de una cosa y que son las que nos permiten
considerarla en relación al resto de aquellas que pertenecen a su misma especie
o categoría. Y por otra parte, asimismo, designa la excelencia que dispone
alguna persona o cosa y que claro la destacan sobremanera dentro de su grupo.
En tanto, la
calidad total, también designada como gestión de calidad total, es el concepto
que denomina a aquel tipo de estrategia que tiene por misión la instalación de
una conciencia de calidad en todos aquellos procesos vinculados a la
fabricación de los productos o servicios y en lo que respecta a la
organización.
Cabe destacar que se la denominó como total porque la idea es no solamente
satisfacer las necesidades de los clientes sino también que todos los
integrantes de la organización e implicados en la producción se vean
beneficiados.
O sea, que
la calidad total pone su foco y hace hincapié no solamente en crear, diseñar un
producto o servicio vendible, que el consumidor quiera sí o sí adquirir, sino
que además se ocupa de procurar a quienes intervienen en la fabricación del
mismo una satisfactoria condición laboral y también la oportunidad de seguir
formándose y capacitándose en lo concerniente a la tarea que despliegan.
Para la
calidad total, la evolución de la fabricación y de la organización debe ser
continua y además debe observarse en cada una de las áreas que dispone la
organización, es decir, no puede haber éxito en un sector y en otro un
desempeño irregular, ya que en ese escenario no se cumpliría la premisa de la
calidad total.
La calidad
está en estrecha vinculación con la satisfacción que percibe el cliente del
producto o servicio en cuestión, en tanto, cuanto más grande sea la
satisfacción del consumidor más notable será la calidad que se le endilga al
producto.
El origen de
esta estrategia se remonta a las décadas del cincuenta y del sesenta del siglo
pasado en Japón.
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